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MK 1: Coaching im Unternehmen etablieren
Die Teilnehmer lernen, Coaching im Vergleich zu Training und anderen Elementen der methodischen Unterstützung zu unterscheiden. Sie erfahren eine Verbindung zwischen Coaching und Zeiten der Veränderung in Unternehmen. Fragen werden beantwortet zum Thema. Was passiert im Coaching? Welche Themen (seitens der Teilnehmer) kann es im Coaching für den Coach geben? Wie stellt man einen Coaching-Prozess dar und wie führt man ihn durch?
An diesem Wochenende wird auch intensiv auf die Rolle des Coachs und die des Coachees eingegangen, sowie den bedeutenden Unterschied zwischen einem internen und einem externen Coach.
Die Teilnehmer erarbeiten sich mit Unterstützung des Trainers ein eigenes Konzept, wie sie Coaching in Unternehmen als externer oder interner Coach einführen und etablieren würden. Die interne Personalentwicklung wird dabei ebenso berücksichtigt wie die Unternehmenskultur und die Vision des Unternehmens.
Am zweiten Tag arbeiten die Teilnehmer an Möglichkeiten, das eingeführte Coaching zu evaluieren und die Veränderungen messbar zu machen.
Inhalte:
- Was ist Coaching (nicht)?
- Methodenvergleich Coaching – Training - ...
- Veränderung durch Coaching – Coaching in Zeiten von Veränderung
- Rollenklärung: Auftraggeber, Coachee, Coach (intern/extern)
- Coach(ing)-Kompetenzen
- Strategie der Coaching-Einführung im Unternehmen
- „Balance-Coaching“: Veränderung nachhalten und messbar machen
| Nr. | MK 1 |
| Titel | Coaching im Unternehmen etablieren |
| Kosten* | 780,- |
| Dauer | 2 Tage |
| Termine | Don, 24.06.10 - Fre, 25.06.10 |
